기획하기 : 회고편
기획, 회고기획 회고는 프로젝트의 성공과 실패를 분석하고, 향후 개선점을 도출하는 중요한 과정입니다. 이번 포스팅에서는 KPT와 5F 방법론을 통해 기획 회고를 어떻게 진행할 수 있는지에 대해 자세히 설명해보겠습니다.기획 회고는 프로젝트가 끝난 후 팀원들이 모여서 진행하는 회의입니다. 이 회의의 목적은 프로젝트의 성과를 평가하고, 문제점을 파악하며, 향후 개선 방안을 논의하는 것입니다. 회고를 통해 팀원들은 서로의 의견을 공유하고, 팀워크를 강화할 수 있습니다. 또한, 회고는 개인의 성장에도 큰 도움이 됩니다.KPT 방법론 소개KPT는 Keep, Problem, Try의 약자로, 회고를 진행할 때 유용한 프레임워크입니다. 각 항목은 다음과 같은 의미를 가집니다.Keep : 프로젝트에서 잘된 점, 유지해야..
스타트업 칼럼
2024. 12. 11.
기획하기: 제품 로드맵
제품 로드맵 작성하기제품 로드맵 작성하기에 대해 알아보도록 하겠습니다. 제품 로드맵은 제품의 비전과 방향을 제시하는 중요한 도구입니다. 이 글에서는 제품 로드맵의 정의, 중요성, 작성 단계, 구성 요소, 예시, 관리 및 업데이트 방법에 대해 자세히 설명하겠습니다.제품 로드맵의 정의제품 로드맵은 시간에 따라 제품이나 팀의 비전, 방향, 우선 순위 및 진행 상황을 보여주는 단일 정보 소스입니다. 이는 팀원들과 이해관계자들이 제품의 목표와 전략을 명확히 이해할 수 있도록 돕습니다. 로드맵은 제품 개발의 청사진으로, 제품이 나아가야 할 방향을 제시합니다.제품 로드맵의 중요성제품 로드맵은 여러 가지 이유로 중요합니다. 첫째, 팀원 간의 커뮤니케이션을 원활하게 합니다. 둘째, 제품의 목표와 우선 순위를 명확히 하여..
카테고리 없음
2024. 12. 2.