기획하기 : 회고편

기획, 회고

기획 회고는 프로젝트의 성공과 실패를 분석하고, 향후 개선점을 도출하는 중요한 과정입니다. 이번 포스팅에서는 KPT와 5F 방법론을 통해 기획 회고를 어떻게 진행할 수 있는지에 대해 자세히 설명해보겠습니다.

기획 회고는 프로젝트가 끝난 후 팀원들이 모여서 진행하는 회의입니다. 이 회의의 목적은 프로젝트의 성과를 평가하고, 문제점을 파악하며, 향후 개선 방안을 논의하는 것입니다. 회고를 통해 팀원들은 서로의 의견을 공유하고, 팀워크를 강화할 수 있습니다. 또한, 회고는 개인의 성장에도 큰 도움이 됩니다.

KPT 방법론 소개

KPT는 Keep, Problem, Try의 약자로, 회고를 진행할 때 유용한 프레임워크입니다. 각 항목은 다음과 같은 의미를 가집니다.

• Keep : 프로젝트에서 잘된 점, 유지해야 할 점을 정리합니다. 긍정적인 요소를 강조하여 팀원들이 자부심을 느낄 수 있도록 합니다.
• Problem : 프로젝트 진행 중 발생한 문제점들을 나열합니다. 이 과정에서 문제의 원인을 분석하고, 향후 유사한 문제가 발생하지 않도록 예방책을 마련합니다.
• Try : 다음 프로젝트에서 시도해볼 새로운 방법이나 개선점을 제안합니다. 팀원들이 창의적인 아이디어를 공유할 수 있는 기회를 제공합니다.

이러한 KPT 방법론을 활용하면 체계적으로 회고를 진행할 수 있습니다.

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5F 방법론 소개

5F는 Fact, Feelings, Finding, Future, Follow-up의 약자로, 개인 회고를 진행할 때 유용한 방법입니다. 각 단계는 다음과 같습니다.

• Fact : 프로젝트에서 발생한 사실들을 정리합니다. 어떤 일이 있었는지 객관적으로 기록합니다.
• Feelings : 프로젝트 진행 중 느낀 감정을 공유합니다. 긍정적인 감정뿐만 아니라 부정적인 감정도 솔직하게 표현하는 것이 중요합니다.
• Finding : 프로젝트를 통해 배운 점을 정리합니다. 무엇을 배웠는지, 어떤 경험이 도움이 되었는지를 기록합니다.
• Future : 향후 프로젝트에서 개선할 점이나 시도해볼 점을 제안합니다.
• Follow-up : 회고 후 어떤 행동을 취할 것인지에 대한 계획을 세웁니다.

5F 방법론은 개인의 성장을 도모하는 데 큰 도움이 됩니다.

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타임라인 활용하기

타임라인은 프로젝트의 진행 과정을 시각적으로 정리하는 데 유용합니다. 각 월별로 주요 작업과 마일스톤을 정리하고, 팀원들이 피드백을 남길 수 있는 공간을 마련합니다. 예를 들어, "프로젝트 시작", "API 문서화", "출시" 등의 주요 이벤트를 타임라인에 기록하고, 각 이벤트에 대한 피드백을 수집합니다.

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이렇게 정리된 타임라인은 회고 시 유용한 자료가 되며, 팀원들이 프로젝트의 흐름을 쉽게 이해할 수 있도록 도와줍니다.

회고 진행 시 유의사항

회고를 진행할 때는 몇 가지 유의사항이 있습니다. 첫째, 모든 팀원이 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 분위기를 조성해야 합니다. 둘째, 회고는 비난이 아닌 개선을 위한 자리임을 명확히 해야 합니다. 셋째, 회고 후 도출된 개선 방안은 반드시 실행에 옮겨야 합니다. 이를 통해 팀원들은 회고의 중요성을 느끼고, 적극적으로 참여하게 됩니다.

회고 후 개선 방안

회고가 끝난 후에는 도출된 개선 방안을 바탕으로 구체적인 액션 플랜을 수립해야 합니다. 예를 들어, 회의 문화 개선, 피드백 제공 방식 개선 등을 통해 팀의 성장과 발전을 도모할 수 있습니다.

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마무리

기획 회고는 프로젝트의 성공을 위해 반드시 필요한 과정입니다. KPT와 5F 방법론을 활용하여 체계적으로 회고를 진행하고, 타임라인을 통해 프로젝트의 흐름을 정리하는 것이 중요합니다. 회고 후 도출된 개선 방안은 반드시 실행에 옮겨야 하며, 이를 통해 팀의 성장을 이끌어낼 수 있습니다.